企业管理应实施多劳者则多得

发布时间:2021-01-31 16:39 阅读次数:
本文摘要:世界上有管理团队,所有上层平均年龄都是77岁,他们也是76岁的老人。这就是传说中的别人家的爷爷巴菲特。市场环境拒绝使用者的机制,可以大幅度唤起员工的工作积极性,矮小的领导者是唤起团队积极性的人。 时代还在变革,现在很多创业领域的领导人更年长,很多新兴产业令人目不暇接。很多老人被迫在角落里动弹不得,但巴菲特非常悲观,在他领导的队伍中,社长的年龄达到了75岁,显然并不奇怪。

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世界上有管理团队,所有上层平均年龄都是77岁,他们也是76岁的老人。这就是传说中的别人家的爷爷巴菲特。市场环境拒绝使用者的机制,可以大幅度唤起员工的工作积极性,矮小的领导者是唤起团队积极性的人。

时代还在变革,现在很多创业领域的领导人更年长,很多新兴产业令人目不暇接。很多老人被迫在角落里动弹不得,但巴菲特非常悲观,在他领导的队伍中,社长的年龄达到了75岁,显然并不奇怪。

能干的人多劳动,能干的人当然不能以年龄来区别对待,在一定程度上工作,多劳动的能干的人必须多,这是朴素的道理。陕西安信医学是这个道理的实践者之一。事物的内在逻辑拒绝安信医学的管理者,在分配工作任务时,必须看人下盘,千篇一律,集中力量做大事,更要明确区分不同人的能力。给予这种能力比较不合适的报酬。

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安信医学的领导层,计划工作符合这个逻辑,尽量避免简单。在2017年的工作年会上,去中心化是今年的关键。每个员工各司其职,认真做自己擅长的工作,各管理层各司其位,分担各领域发展的重任。会议上特别强调,领导层会做什么?不要开路,找到合适的方向,等待分配收益。

你是怎么分配的?能干的人多劳多得的继承人,觉得不能多学习变革的人,必须另谋高就。这样才能让企业更有效的朝着精准的方向前进。


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